Standard costing system adalah sistem harga pokok standar yg menetapkan terlebih dahulu standar biaya produksi unt menghasilkan 1 unit/batch produk, meliputi :
§ Standar bahan langsung, meliputi kuantitas dan harga pokok
§ Standar buruh langsung, meliputi jam kerja dan tarip upah
§ Standar overhead pabrik, meliputi jam kerja langsung/jam mesin/unit produksi/dll dan tarip pembebanan overhead
Tujuan Sistem Biaya Standar :
§ Sebagai pedoman kegiatan produksi
Mendorong produktivitas dan efisiensi
§ Sebagai dasar penyusunan anggaran/budget biaya produksi
§ Sebagai alat pengukuran prestasi kinerja/performance manajemen produksi
Sistem Biaya Standar Sbg Penilaian Kinerja :
Actual Cost Vs Standard Cost
Perbedaan/Selisih/Variance
Actual > Standard Actual < Standard
Varians Merugikan Varians Menguntungkan
(Unfavourable Variance) (Favourable Variance)
Ditindak-lanjuti Langkah-langkah Tindakan Perbaikan
ILUSTRASI :
Berikut Standard Cost Sheet per Unit produk pada PT. ANDRIMIDA :
Direct Materials | (0,25 Kg @ Rp 5.000,-) | Rp 1.250,- |
Direct Labor | (0,015 Hours @ Rp 6.000,-) | 90,- |
Factory Overhead | | |
| (0,015 Hours @ Rp 4.000,-) | 60,- |
| (0,015 Hours @ Rp 3.000,-) | 45.- |
Total Unit Standard Cost | Rp 1.445,- ========= |
*Pembebanan fixed overhead berdasarkan kapasitas normal 150.000 unit (2.250 jam kerja langsung).
Berikut informasi dari aktivitas aktual bulan Juni 2005 :
§ Hasil produksi 127.500 unit
§ Pembelian material sebanyak 40.000 Kg @ Rp 4.700,- dan digunakan untuk produksi sebanyak 33.470 Kg
§ Buruh langsung bekerja selama 1.798 jam kerja langsung dg tarip upah sebesar Rp 7.000,- per jam
§ Overhead pabrik yg sesungguhnya terjadi terdiri dari : variabel Rp 6.690.000,- dan tetap Rp 7.300.000,-
MAKA :
v PENENTUAN VARIANS :
Ø Varians Bahan Langsung
1. Materials Price Variance
= (Actual Cost – Standard Cost) x Actual Quantity
= (Rp 4.700 – Rp 5.000) x 40.000 Kg = Rp (12.000.000,-) F
2. Materials Quantity/Usage Variance
= (Actual Quantity – Standard Quantity) x Standard Cost
= {33.470 Kg – (127.500 Unit x 0,25 Kg)} x Rp 5.000
= Rp 7.975.000,- UF
Ø Varians Buruh Langsung
1. Labor Rate variance
= (Actual Rate – Standard Rate) x Actual Direct Labor Hours
= (Rp 7.000 – Rp 6.000) x 1.798 Jam = Rp 1.798.000,- UF
2. Labor Efficiency Variance
= (Actual Direct Labor Hours – Standard Direct Labor Hours) x Standard Rate
= {1.798 Jam – (127.500 x 0,015 jam)} x Rp 6.000,- = Rp (687.000) F
Ø Varians Overhead Pabrik
1. Variable Overhead Spending Variance
= (Actual Variable Overhead – Budgeted Variable Overhead)
= {Actual Variable Overhead – (Standard Variable Overhead Rate x Actual Hours)}
= {Rp 6.690.000 – (Rp 4.000 x 1.798 Jam)} = Rp (502.000) F
2. Variable Overhead Effeciency Variance
= (Budgeted Variable Overhead – Applied Variable Overhead)
= {(Standard Variable Overhead Rate x Actual Hours)– (Standard Variable Overhead Rate x Standard Hours)}
= (Actual Hours – Standard Hours) x Standard Variable Overhead Rate
= {1.798 Jam – (127.500 x 0,015 jam)} x Rp 4.000,- = Rp (458.000,-) F
3. Fixed Overhead Spending Variance
= (Actual Fixed Overhead – Budgeted Fixed Overhead)
= {Actual Fixed Overhead – (Standard Fixed Overhead Rate x Normal Hours)}
= {Rp 7.300.000 – (Rp 3.000 x 2.250 Jam)} = Rp 550.000,- UF
4. Fixed Overhead Volume Varince
= {(Budgeted Fixed Overhead – Applied Fixed Overhead)
= {(Standard Fixed Overhead Rate x Normal Hours) – (Standard Fixed Overhead Rate x Standard Hours)}
= (Normal Hours - Standard Hours) x Standard Fixed Overhead Rate
= {2.250 Jam – (127.500 x 0,015 Jam)} x Rp 3.000,-
= Rp 1.012.500,- UF
v AYAT JURNAL PENCATATAN
Ø Ayat Jurnal - Varians Bahan Langsung
Materials (SP x AQ : 5.000 x 40.000) | 200.000.000 | - |
Materials Price Variance | - | 12.000.000 |
Account Payable (AP x AQ : 4.700 x 40.000) | - | 188.000.000 |
(Mctt pembelian bahan & varians harga bahan) | | |
| | |
Work in Process (SP x SQ : 5.000 x 127.500 x 0.25 Kg) | 159.375.000 | - |
Materials Usage Variance | 7.975.000 | - |
Materials (SP x AQ : 5.000 x 33.470) | - | 167.350.000 |
(Mctt pemakaian bahan & varians pemakaian bahan) | | |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar